経理担当者は、

日々の記帳や支払いなど、

会社のお金を「正しく処理する」役割です。

顧問税理士は、

会計や税務申告など、

すでに起きたことに対して処理する仕事です。

主に「過去の数字」を扱う専門家です。

社内CFO（常勤）は、

経営全体の財務（未来のお金）を統括する重要な役割ですが、

高い報酬やマネジメントの負担が大きくなるので、

大企業などで活用されています。

近年はCFO人材の重要性が増しており、

市場にあまり出回っていません。

右腕CFO（社外CFO）は、

業務委託で関わる非常勤のCFOで、

投資判断や資金調達を中心に社長の意思決定を支えます。

経理や税理士の代わりではなく、

社長の判断を補佐する存在。

古い言葉で言えば、

“軍師”のような立ち位置です。

社外CFOサービスは、既存の顧問税理士との連携を前提に設計しています。

顧問税理士は、記帳・決算・税務申告など「過去の数字」や税務申告が専門です。

一方、社外CFOはその数字をもとに、

投資判断・資金調達・事業計画など

「これからの経営判断」に活かす役割を担います。

両者は役割が異なるため、併用することで財務管理の質が高まります。

現在の税理士・会計士との契約はそのままで問題ありません。

関係が悪くならない進め方を配慮しますので、ご安心ください。

はい。むしろ現実的な選択肢です。

CFO人材は市場に少なく、

採用には高い報酬やマネジメントが必要です。

右腕CFOは、

正社員として常駐するCFOではありませんが、

社長のすぐそばで、

意思決定にしっかり関わります。

社長と一緒に考え、整理し、決めていく。

そのため、社外であっても

不安なく進めていただけます。

なお、ご契約にあたっては

守秘義務契約を締結し、

御社の情報管理・秘密保持にも

十分配慮して進めますので、ご安心ください。

目安としては売上1億円前後～20億円規模で、これから成長を加速させたい企業です。

具体的には、こんな状態の会社にフィットします。

・売上づくりや事業づくりに集中したい

・お金の管理や判断に社長の時間が取られている

・数字の確認、判断、意思決定に追われている。

右腕CFOは、

社長が本来やるべき仕事に集中できる状態を作るためのサポートです。

CFO人材は、そもそも市場に多くありません。

仮に採用する場合、

年収1,000万円以上に加え、

採用コストやマネジメントも必要になります。

右腕CFOは、

正社員を雇うのではなく、

必要な距離感でCFO機能を持つための選択肢です。

北は北海道、南は沖縄まで日本全国対応可能です。

右腕ＣＦＯがあなたの会社に直接出向き、財務責任者を担います。

オンラインでは会社の雰囲気、コミュニケーション、細かな「間」など、提供サービスの品質が担保できないと考えています。

より良いサービスを提供するため、ご契約は年間5社様までとさせていただいています。